Beratungsvarianten
Für die Zusammensetzung unseres Unternehmensberatungsangebots sind im Wesentlichen folgende Kernfragen verantwortlich, die wir uns grundsätzlich stellen:
Welche ungelösten Probleme haben unsere Kunden?
- Wie können wir den Wert ihrer Leistungen erhöhen?
- Wie können wir ihre Antizipationsfähigkeit, Reaktionsfähigkeit und Anpassungsgeschwindigkeit erhöhen?
- Was macht unsere Kunden für ihre relevanten Märkte attraktiver und spannender?
- Wie sichern unseren Kunden ihren Zukunftserfolg?
Von entscheidender Bedeutung ist nach unserer Meinung die Fähigkeit, auf die Dynamik der Märkte und Kundenanforderungen entsprechend zu reagieren. Die wichtigste Kernkompetenz ist demzufolge die Fähigkeit, das Unternehmen ständig und konsequent auf neue Paradigmen, Umweltmuster und Kundenprioritäten auszurichten.
Wir haben unser Beratungsangebot nach Zielgruppen und Schwerpunkten aufgeteilt in:
Beratung von Gründungsinteressierten, neu zu gründenden Unternehmen sowie Übernahmeinteressenten und Beteiligungsnehmern bereits im Vorfeld einer Gründung, Übernahme oder Beteiligung hinsichtlich der Umsetzbarkeit und Tragfähigkeit des geplanten Vorhabens. Im Rahmen einer Vorgründungsberatung werden auch für die Beantragung von Förder- und/oder Finanzierungsmitteln notwendige Geschäftskonzepte entwickelt und geprüft.
Beratung und Begleitung neu gegründeter und junger Unternehmen bzw. im Zuge einer Unternehmensnachfolge übernommener Unternehmen in den ersten 5 Jahren nach Gründung oder Übernahme zu allen betrieblichen Aspekten, die der zukunftsorientierten Existenzsicherung dienen, vor allem zu Finanzierungs-, Personal-, Produktions-, Organisations-, Design- oder Marketingfragen sowie zu Ratingvorbereitungen. Im Rahmen einer Festigungsberatung werden auch für die Beantragung von Förder- und/oder Finanzierungsmitteln notwendige Finanzierungskonzepte entwickelt und geprüft und ggf. umgesetzt.
Unternehmen, die mindestens 5 Jahre am Markt tätig sind, können ebenfalls eine je nach Standort förderfähige Potenzialberatung in Anspruch nehmen. Eine Potenzialberatung kann folgende Inhalte umfassen:
- die Analyse der Stärken und Schwächen, Risiken und Chancen sowie der Qualifizierungsbedarfe
- die Entwicklung neuer Langfriststrategien, abgeleiteter Handlungsziele und der Festlegung entsprechender Einzelmaßnahmen
- die Begleitung abgestimmter Umsetzungsschritte
Förderfähigkeit und Beratungskostenzuschüsse
Jede Beratung kann – in Abhängigkeit von Kriterien wie Region, Unternehmensalter und Beratungszweck – zu mindestens 50% durch Bund, Länder und EU gefördert. Wir informieren Sie gerne kostenlos in einem ersten Gespräch über Ihre Möglichkeiten!
Beratungsansatz
Unser Beratungsansatz orientiert sich an der von Prof. Wolfgang Mewes entwickelten EKS (Engpasskonzentrierte Strategie), die sich in 4 Prinzipien und 7 aufbauenden Entwicklungsphasen konkretisiert.
Die EKS beruht auf folgendem Hauptprinzip: Konzentriere Dich in Richtung Deiner Stärken spitz auf das brennendste Bedürfnis Deiner Umgebung!
Die 4 Prinzipien:
- Prinzip: Konzentration der Kräfte auf Stärkenpotenziale, Abbau von Verzettelung
- Prinzip: Orientierung der Kräfte auf eine eng umrissene Zielgruppe
- Prinzip: In die Lücke bzw. Nische gehen
- Prinzip: Sich in die Tiefe der Problemlösung entwickeln, Markführerschaft anstreben
Die 7 Phasen:
- Ist-Situation feststellen, Stärken als Kernkompetenz ermitteln (auch im Vergleich zum Wettbewerb). Worin sind wir wirklich gut?
- Das erfolgversprechendste Geschäftsfeld erarbeiten. Worin sind die größten Chancen und womit kann das eigene Unternehmen den größten Nutzen stiften?
- Erfolgversprechendste Zielgruppe erarbeiten. Wer kann unsere Leistung(en) am besten gebrauchen – und wer passt zu uns als Kunde (soz. Affinität)
- Größter Engpass der Zielgruppe (Kundengruppe) ermitteln – und lösen! Welches Problem können wir in dieser Kundengruppe lösen (Problemhierarchie: techn., wirt., soz., gesell. [aufsteigend])
- Innovieren – basierend auf dem Bestreben, weitere Lösungen für die Kundengruppe-Probleme weiter zu schaffen. Nach dem Lösen eines Engpasses entstehen beim Kunden (besser in der Kundengruppe) neue/andere Probleme. Diese gilt es ebenfalls zu lösen und vor allem frühzeitig zu erkennen – mit den Kunden zusammen (Vertrauensverhältnis erarbeiten durch Nutzendenken)
- Durch die notwendige Konzentration auf die Kernkompetenz werden Kooperationen eingegangen. Hierbei sind es aber immer synergetische Kooperationen (im Gegensatz zu rein additiven Kooperationen wie z.B. Einkaufs-Gemeinschaften), in der ein konstantes soziales Grundbedürfnis für die jeweilige Zielgruppe dauerhaft gelöst wird, was einer reinen Verfahrens- oder Produktspezialisierung entgegensteht
- Für die fast alle Beratungsvarianten existieren Beratungskostenzuschüsse. Bitte sprechen Sie uns an und vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch mit uns!
